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人才戰略

        人才戰略的本質:人才是一種戰略資源。

        人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。

        人才戰略是對未來的思考,著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

        格瑞特作為身處當今變革大時代的一家小企業,時刻面臨著激烈的競爭、不可預知的各種風險,這就決定了格瑞特的發展必須堅持“以人為本”,走“人才興企”之路。

        格瑞特實施“人才興企”戰略的根本目的,就是要把人才作為推進企業發展的關鍵因素,努力培養、吸引、發掘各類人才,建設一支有規模的、結構合理的、有較高素質的人才隊伍,開創人盡其才的新局面,大力提升企業核心競爭力。

        格瑞特人才戰略是格瑞特企業發展戰略的重要組成部分,是關于人才資源發展的總體謀劃、總體思路。格瑞特人才戰略主要包括兩層含義:

        一是著眼在企業內部培養和發掘各類人才,全面提高人才的基本素質,通過提高人才的競爭能力,增強企業的綜合實力和市場競爭力。

        二是著眼在企業外部廣納人才,為我所用,通過提高企業對人才的吸引力和凝聚力,增強企業的綜合實力和市場競爭力。

        實施這一戰略,要按照人才發展戰略規定的原則,堅持以人才資源能力建設為主題,以調整和優化人才結構為主線,以改革創新為動力,抓緊做好培養、吸引和用好各方面人才的工作。


        格瑞特人才戰略一:筑巢引鳳
        努力提高企業的綜合實力,給員工提供良好表現的舞臺,建立合理規范的管理機制,以吸引人才。

        格瑞特人才戰略二:慧眼識珠
        企業招聘工作的核心是選對人才,三大原則是:不重學歷重能力,合適比優秀更重要,內部選拔優先于外部聘請。

        格瑞特人才戰略三:造夢聚才
        企業要為團隊成員塑造一個共同的夢想,以夢想團結人、吸引人、凝聚人、激勵人,用夢想把企業凝聚成一個整體。

        格瑞特人才戰略四:內部造血
        企業要培養溝通無障礙、激勵有創意、進化不退化、修人先修路、相馬更賽馬的造血基因,把企業打造成一家人才工廠。

 

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